Taller Estrategia, ACEDE 2012

Conselleria d'Educació, Formació i Ocupació

ECO:2010-17318


INTERNATIONAL CONGRESS

Director: Jose L. Hervas Oliver

CONTEMPORARY CONCEPTS IN STRATEGIC MANAGEMENT:

DO WE TEACH WHAT WE RESEARCH? UNFOLDING OPEN INNOVATION, ABSORPTIVE CAPACITY, CLUSTERS AND MANAGEMENT INNOVATION

 

 

 

DO WE TEACH WHAT WE RESEARCH? Get here the book (pdf)

 

PROGRAMA ACADÉMICO:

8:30 Registro
9:00—9:15 Presentación y Sesión de Apertura.-Decano de la FADE: Dr. Ismael Moya 

Director de la Sección de Estrategia Empresarial de ACEDE

-Dr. D. César Camisón Zornoza

Director Evento:

-Dr. Jose L. Hervas Oliver

Temática: Open Innovation  

Chair: Dr. César Camisón

9:15-10.00 Dr. Bruno Cassiman “What is Open Innovation, really? Key Note Speaker IESE, University of Navarra.
10.00—10.15 Paper 1. Open Innovation and technology disruption in firm’s agglomerations: Inkjet technological paradigm entrance in the global ceramic value chain. José Albors-Garrigos, Jose-Luis Hervas-Oliver 

U. Politécnica de Valencia

10.15—10.30 Paper 2. Innovación Abierta En Sectores Tradicionales. El Caso De La Multinacional Lactalis Forlasa. Laura Avellaneda, Ángela González Moreno, 

Universidad de Castilla la Mancha.

10.30—10.45 Paper 3. Saliendo de la torre de marfil: capital social, grupos de investigación universitarios ytransferencia de conocimiento en la innovación abierta Padilla Meléndez, Garrido Moreno 

Universidad de Málaga

10.45—11.10 Debate abierto sobre Open Innovation: traducción de las conclusiones a la docencia en los diferentes niveles de la Dirección Estratégica 

 

Modera:  Dr. Jose L. Hervas

¿Cómo incorporar el concepto a la docencia?-¿Cómo influye el sector? 

-¿Empresas abiertas o actividades abiertas? ¿Qué actividades? ¿Cuestión de grado?

11.10—11.30 Coffee break
Temática: Capacidad de Absorción  

Chair: Dr. Lucio Fuentelsaz (Universidad de Zaragoza)

11.35—11.50 Paper 4. Modelos y constructos de medida de la capacidad de absorción: ¿existe un consenso en su desarrollo? José Luis Ferreras Méndez 

Joaquín Alegre Vidal

 

Ana Isabel Fernández Mesa

CSIC_Ingenio, U. Politécnica de Valencia

Universitat de València

11.50—12.05 Paper 5. The Use Of Information Technology In Interdependent Tasks: Effects On Absorptive Capacity And Organizational Performance María Teresa Bolívar-Ramos, Víctor Jesús García-Morales, Rodrigo Martín-Rojas, Encarnación García-Sánchez 

Universidad de Granada

12:05–12.20 Paper 6. Shared Competences, Learning Capabilites And Innovation Performance: An Interplay Of Complementary Effects César Camisón, Beatriz Forés and Alba Puig 

Universitat de València, U. Jaume I.

12:20—12.35 Paper 7. Análisis Del Constructo Capacidad De Absorción: Hacia Un Marco De Integración Rocío González-Sánchez • Fernando E. García-Muiña 

U. Rey Juan Carlos.

12.35—12.50
12.50—13.05 Paper 8. Capital social cognitivo, adquisición de conocimiento y Resultado de la innovación en los distritos industriales: 

El papel moderador de la capacidad de absorción

Gloria Parra-Requena María José Ruiz-Ortega 

Pedro Manuel García-Villaverde

U. De Castilla La Mancha

13.05—13.20 Paper 9. How exploitative and explorative alliances between familiar partners succeed? Real options reasoning and knowledge-sharing routines redeployment Isabel estrada vaquero Natalia Martín Cruz 

Pilar pérez santana

Universidad De Valladolid

13.20-14.00 Debate abierto
Capacidad de Absorción:-Retos y barreras en la conceptualización del constructo 

-Implicaciones útiles  para la docencia

-¿Capacidad de absorción e innovación abierta: cómo encadenamos la complementariedad de los dos constructos?

Modera: Jose L Hervas Oliver

14.00-15.00 Comida y Posters: nota los posters se colgarán antes de las 14.00 horas en los paneles previstos.
Temática Management Innovation  

Chair: Enrique Claver Cortes (UA)

15.00-15.15 Paper 10. Benchmarking sobre Lean Manufacturing en empresas del sector del automóvil Maria Valero-Herrero, Juan A. Marín-García, Julio J. García-Sabater 

U. Politécnica de Valencia.

15.15—15.30 Paper 11. Combining technical and management innovation: understanding their antecedents and effects on performance Francisca Sempere, Jose-Luis Hervas-Oliver, 

Universidad Politécnica de Valencia.

15.30-15.45 Paper 12. Management innovation as a determinant of exporting behaviour Francisco J. Sáez-Martínez Cristina Díaz-García 

Ángela González-Moreno

Universidad de Castilla La Mancha

15.45–16.00 Paper 13. ¿Es posible hablar de Management Innovation en la Administración Pública? María de Miguel, Aurelio Herrera Blasco, Maria del Val Segarra Oña y José Albors Garrigós. 

Universidad Politécnica de Valencia.

16.00–16.30 Debate Abierto sobre Management Innovation:-¿Qué falta por hacer en el campo del Management Innovation? 

-¿Cómo lo articulamos dentro de la Dirección Estratégica en sus diferentes niveles (grado, master, PhD.)?

¿Qué otros campos organizativos complementan dicho constructo, a saber, diseño organizativo, teoría de costes de transacción, operaciones, etc.?

Modera: Isabel Suárez

16.30—17.00 Resumen e integración de las sesiones del Taller: Conclusiones, retos e implicaciones docentes 

Gestión de Iniciativas e ideas para generar propuestas de integración de los conceptos debatidos en los programas y temarios como contenidos importantes.

Modera: Jose L. Hervás Oliver

17.00–17.15 Sesión de Clausura. 

Dr. D. César Camisón

POSTERS

Poster 1. Explorando la relación entre mejora continua, innovación y compromiso medioambiental de la gerencia, un estudio empírico. Conrado Carrascosa-López 

Ángel Peiró-Signes

Maria del Val Segarr-Oña

 

Universidad Politécnica de Valencia

Poster 2. Business model innovation as a new discipline in the field of strategic management Kasper Roldsgaard 

 

Universidad Politécnica de Valencia

Poster 3. Competencia en tecnología de la información y resultados en innovación de producto Anabel Fernández Mesa 

J. Alegre

Ricardo Chiva-Gómez

JL Ferreras

CSIC, U. Valencia, UJI

 

 

 

Poster 3.  Competitive pressure determinants and innovation at the firm level Pilar Beneito, Paz Coscollá-Girona, María Engracia Rochina-Barrachina, Amparo Sanchis-Llopis 

 

Universidad de Valencia

Poster 4. Forget R&D – pay my coach: young innovative companies and their relations with universities Joaquín M. Azagra-Caro, Francisco Mas-Verdú, Victor Martínez-Gómez 

 

CSIC -UPV

Universidad Politécnica de Valencia

Poster 5. La lógica dominante del servicio: un paradigma emergente que ha cambiado el pensamiento moderno de marketing María José Quero-Gervilla, Rafael Ventura-Fernández 

 

Universidad de Málaga

Poster 6. Not searching, but finding: how innovation shapes perceptions about universities and public research organisations Joaquín M. Azagra-Caro, Rafael Pardo y Ruth Rama 

 

CSIC, UPV  y Fundación BBVA

Poster 7. The Impact of Intramural, Contracted R&D and Import  of technology on the innovation returns of  Spanish SMEs Dolores Añón-Higón, Miguel Manjón, Juan A. Máñez, Juan A. Sanchís-Llopis 

Universidad de Valencia

 

 

TALLER DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL, ACEDE

Valencia, 25 de Enero de 2012—UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN: Dr. JOSE LUIS HERVAS OLIVER

CONTEMPORARY CONCEPTS IN STRATEGIC MANAGEMENT:

DO WE TEACH WHAT WE RESEARCH? UNFOLDING OPEN INNOVATION, ABSORPTIVE CAPACITY, CLUSTERS  AND MANAGEMENT INNOVATION

OBJETIVO: El presente Taller de Estrategia pretende tomar el pulso a la comunidad científica sobre  unos de los conceptos más actuales y relevantes en la literatura de la Estrategia Empresarial, como son los conceptos de: Absorptive Capacity, Clusters, Open Innovation and  Management Innovation. Además de presentar y debatir dichos conceptos, resulta esencial la discusión entre los profesores sobre el estado de la cuestión de la inclusión de dichos constructos y otros relacionados en los programas docentes.

Se trata de estimular y provocar el debate académico, a través de la presentación de diferentes tipos de contenido:

  1. Papers de investigación, conceptuales y/o teóricos, para ser presentados, debatidos y que sirvan de base para la discusión académica en el plano de la investigación.
  2. Trabajos sobre enseñanza y docencia (casos prácticos, experiencias, nuevas metodologías, investigaciones docentes, etc.) en Estrategia Empresarial sobre los conceptos relacionados con las líneas de trabajo del taller.

valencia.estrategia@hotmail.com

valencia.estrategia@gmail.com

Inscripciones gratuitas hasta cubrir plazas (115)

valencia.estrategia@hotmail.com

La comida tiene un precio aproximado de 15 euros y consiste en  Buffet para fomentar la interacción  con los asistentes. Compra de tickets en la inscripción de congresistas, en la Facultad de ADE.

PAPERS DE INVESTIGACIÓN y DOCENTES: Contextualización

La Capacidad de Absorción es un constructo versado en la capacidad de las empresas de identificar, absorber, asimilar, transformar y explotar comercialmente conocimiento obtenido de fuentes externas a la organización (Cohen y Levinthal, 1990; Lane et al., 2006; Todorova y Durisin, 2007; Lichtenthaler, 2009, entre otros). El constructo original de Cohen y Levinthal ha sido reconceptualizado (Zahra y George, 2002; Todorova y Durisin, 2007) en diversas ocasiones, sobre todo debido a la falta de unidad en cuanto a su medición y concreción del término (Lane et al., 2006). ¿Qué retos presenta la medición del concepto? ¿Qué saben nuestros estudiantes sobre el tema?

El término de Open Innovation (Vareska et al., 2009; Chiaroni et al., 2011, entre otros) ha tomado fuerza en la comunidad científica desde el lanzamiento de la idea por parte de  Chesbrough (2003), si bien recientes estudios como el de la Comisión Europea (Ebersberger et al., 2011), tras ligar el proceso de open innovation con la capacidad de absorción, se muestran críticos ante el impacto de dichas estrategias de adquisición de conocimiento y el seguimiento que esta teniendo en las empresas. ¿Cómo es esta práctica en España? ¿Contemplamos el tema en nuestros programas docentes?

La Innovación en Management (Birkinshaw, Hamel and Mol, 2008; Damanpour, Walker and Avellaneda, 2009; Vaccaro, Jansen, Van Den Bosch, and Volberda, 2010; Walter et al., 2010), si se me permite la traducción, ha estado relativamente poco investigada por la comunidad científica, desarrollándose a la sombra de la todopoderosa innovación tecnológica. Sin embargo, aun contando con la difícil separación de la innovación tecnológica en proceso (como en el caso del lean manufacturing, en el que procesos y nuevas formas de gestión van solapadas), resulta vital para acompañar las innovación tecnológicas y sobre todo, independientemente, como acción revitalizadora y recombinadora de la capacidad innovadora de la empresa en la búsqueda y sostenimiento de la ventaja competitiva. ¿Cómo impacta en la ventaja competitiva de la empresa? ¿Dónde se refleja el concepto y qué alcance tiene en nuestros manuales docentes?

Clusters: No hay duda que los distritos industriales y los clusters son una fuente continua de innovación y, sobre todo, un catalizador de recursos externos que sustentan y mejoran la ventaja competitiva de las empresas co-localizadas (Porter, 1998; Becattini, 1990). En la actualidad, se reconoce la heterogeneidad de las empresas en los clusters y sobre todo la necesidad de tener un umbral mínimo de recursos para poder absorber los recursos externos disponibles en el territorio (Giuliani, 2007; Hervas-Oliver and Albors-Garrigos, 2009). Sin embargo, quedan temas pendientes en la agenda de investigación, como el rol de las instituciones (Hervas-Oliver et al., 2012), las estrategias empresariales  en relación al ciclo de vida de los clusters (Staber and Sauter, 2011) o la importancia cada vez mayor de los clusters creativos (Hervas-Oliver et al., 2011).

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Referencias Básicas

Becattini, G. (1990) The Marshallian District as a Socio-Economic Notion, Pyke, F. et al. (Eds.): Industrial Districts And Inter-Firm Co-Operation In Italy, OMT, Geneva.

Birkinshaw, J., Hamel, G., Mol, M.J. (2008), ‘Management innovation’, Academy of Management Review, 33 (4): 825 – 845.

Chesbrough, Henry (2003Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School

Cohen and Levinthal (1989), “Innovation and learning: The two faces of R&D”, The Economic Journal, Volume 99, September pg. 569-596.

Cohen and Levinthal (1990), “Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation”, Administrative Science Quarterly, Volume 35, Issue 1 pg. 128-152.

Damanpour, F., Walker, R.M., Avellaneda, C.N. (2009), ‘Combinative Effects of Innovation Types and Organizational Performance: A Longitudinal Study of Service Organizations’, Journal of Management Studies, 46 (4): 650 – 675.

Davide Chiaroni, Vittorio Chiesa, Federico Frattini (2011) The Open Innovation Journey: How firms dynamically implement the emerging innovation management paradigm Original Research Article
Technovation, Volume 31, Issue 1, January, Pages 34-43

Ebersberger, B.; Herstad, S.; Iversen, E.; Som, O.; Kirner, E. (2011). Open Innovation in Europe. PRO INNO Europe: INNO-Grips II report, Brussels: European Commission, DG Enterprise and Industry.

GIULIANI E. (2007a) The selective nature of knowledge networks in clusters: evidence from the wine industry, Journal of Economic Geography 7, 139–168.

Hervas-Oliver, J.L, Albors-Garrigos, J (2009) The role of the firm’s internal and relational capabilities in clusters: when distance and embeddedness are not enough to explain innovation, Journal of Economic Geography,, 9, 263-283

Hervás, J.L., Boix, R., De Miguel, B. and De Miguel, M. (2011): “The Importance of Creative Industry Agglomerations in Explaining the Wealth of European Regions”, DRUID 2011 Conference, Copenhaguen Business School, Denmark, June 15-17.

Hervas Oliver, JL, Albors-Garrigos, J., Hidalgo, A., de-Miguel, B. (2012) “The role of firms’ absorptive capacity and the technology transfer process in clusters: how effective are research transfer offices in low tech clusters? Entrepreneurship and Regional Development, forthcoming

Lane, P. J., Koka, B. R., and Pathak, S. (2006). The reification of absorptive capacity: a critical review and rejuvenation of the construct. Academy of management review, 31(4), 833-863.

Lichtenthaler, U. (2009). Absorptive Capacity, Environmental Turbulence, And The Complementarily Of Organizational Learning Processes. Academy of Management Journal.Vol. 52 (4), 822–846.

Porter, M. (1990, 1998) “The Competitive Advantage Of Nations”, Free Press;

Staber, U, & Sautter, B. (2011): Who Are We, and Do We Need to Change? Cluster Identity and Life Cycle, Regional Studies, 45:10, 1349-1361

Todorova, Gergana and Durisin, Boris (2007). Absorptive Capacity: Valuing a Reconceptualization. Academy of Management Review, 32(3): 774-786.

Vaccaro, I.G., Jansen, J.J.P., Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W. (2011), ‘Management Innovation and Leadership: The Moderating Role of Organizational Size’, Journal of Management Studies (in press).

Vareska van de Vrande, Jeroen P.J. de Jong, Wim Vanhaverbeke, Maurice de Rochemont  (2009) Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges Original Research Article
Technovation, Volume 29, Issues 6-7, June-July, Pages 423-437

Walker, R.M., Damanpour, F., Devece, C.A. (2010), ‘Management Innovation and Organizational Performance: The Mediating Effect of Performance Management’, Journal of Public Administration Research and Theory (in press).

Zahra and George (2002), “Absorptive Capacity: A Review,Reconceptualization,and Extension”, Academy of Management Review,Volume 27, Issue 2,pg.185-203

 

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DIRECCIÓN

Dr. José-Luis Hervas-Oliver

COMITÉ CIENTÍFICO

Bruno Cassiman IESE, Universidad de Navarra
Isabel Suárez González U. de Salamanca
César Camisón Zornoza U. de València
Jose L. Hervas Oliver U. Politècnica de València
José Emilio Navas García U. Complutense de Madrid
Luis Ángel Guerras Martín Universidad Rey Juan Carlos
Lucio Fuentelsaz U. de Zaragoza
José Albors Garrigós U. Politècnica de València

COMITÉ ORGANIZADOR

-Departamento de Organización de Empresas de la UPV:

Igancio Gil Pechuán (UPV) Jose Albors Garrigós (UPV), Blanca de Miguel (UPV), María de Miguel (UPV), Francisca Sempere Ripoll (UPV), Carlos Devece Caravana (UPV), Marta Peris Ortiz (UPV), Gabriela Giner Ribes (UPV), Roberto Cervello (UPV), Carles Boronat (UPV), Carlos Canales (UPV), Borja Trujillo (UPV),  Carlos Rueda (UPV), Guillermina Tormo (UPV), Juan A. Marín (UPV);  Rafael Boix (UV)

 

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FORMATO POSTER???? LIBRE, PERO RECOMENDADO 0,8 X 1,2 METROS, QUE SON 12 A4, suele ser lo estándar. También 4 de A-3, juntos, aprox.

No os preocupéis, comunicad!!!!!

 

IMPORTANTE: ¿CÓMO LLEGAR? ¿DÓNDE ALOJARSE? OTRA INFORMACIÓN

No te quedes sin tu wi-fi en la UPV:

Si si Universidad de procedencia  está dentro del proyecto eduroam, Vd. podrá conectarse a dicha red (eduroam) con las credenciales de su propia universidad, es decir, su propio usuario y contraseña. Las Universidades Participantes en el proyecto EDUROAM puedes verlas en www.eduroam.es

INFORMACIÓN ÚTIL PARA LLEGAR A LA U.P.V EN VALENCIA:

Taxi (recomendable) desde estaciones centrales (Norte en C/Xativa o Joaquin Sorolla, AVE), alrededor de 7-10 euros, según el tráfico.

Desde el aeropuerto: Taxi 22 euros (aprox.) u opción de Metro directo al centro, luego transbordo (la opción más económica)

Cómo llegar a la UPV: El destino final es el Edificio 7J, Facultad de ADE. Por favor, consulta el plano interactivo.

http://www.upv.es/organizacion/como-llegar-upv/campus-vera/index-es.html

Autobús: 81, 71, 9, todos ellos desde Plaza del Ayuntamiento (a 2 minutos de la Estación del Norte, FFCC.)

Planificador urbano de buses: http://www.emtvalencia.es/ciudadano/index.php

Por tranvía: Línea 4, en Benimaclet, dirección Doctor Lluch, Parada Tarongers (desde el metro, parada en Benimaclet para acceder Tranvía).

Alojamiento:

En caso de que algunos congresistas necesiten alojamiento, interesante reservar en el Colegio Mayor Galileo Galilei, la opción más económica y dentro de la UPV (sobre 49 euros).

http://www.galileogalilei.com/#/es/reservas_y_precios/

IMPORTANTE:

LA UPV es una Universidad muy grande en extensión, con diversas entradas, como puedes haber visto en el Plano Interactivo.

Si coges un Taxi, IMPORTANTE, referéncialo a la ENTRADA QUE ESTA POR LAS COCHERAS DE LA EMT, AL LADO DE UN CAMPO DE FUTBOL-RUGBY. Es la mejor entrada para llegar a FADE

Si llegas por otro medio, una vez dentro de la UPV, pregunta por El Campo de Fútbol cerca de la Cafeteria el Trinquet, es una referencia muy conocida entre los estudiantes